Onze formas de motivar os Colaboradores

Os Colaboradores podem precisar mais de um agradecimento pessoal por parte do seu chefe por um trabalho bem feito do que de um aumento de ordenado. Segue-se a lista dos dez principais factores de motivação para o funcionário de hoje:

• Agradeça pessoalmente aos Colaboradores um trabalho bem feito - cara-a-cara, por escrito ou de ambas as formas. Faça-o na altura certa, frequentemente e com sinceridade.
• Esteja disponível para se reunir com os Colaboradores e ouvi-los - de acordo com o desejo ou a necessidade por eles expressos.
• Teça comentários específicos acerca do desempenho de cada Colaborador, departamento e da própria empresa.
• Procure criar um ambiente de trabalho aberto, de confiança e boa disposição. Encorage novas ideias e o espírito de iniciativa.
• Informe os Colaboradores sobre os produtos e estratégias a implementar, sobre a forma como a emprega ganha e perde dinheiro e sobre o papel de cada funcionário no plano global.
• Envolva os Colaboradores na tomada de decisões, especificamente nas que os afectam.
• Encorage os funcionários a assumirem os créditos e responsabilidade pelo seu trabalho e pelo ambiente de trabalho.
• Crie uma parceria com cada Colaborador. Dê às pessoas a oportunidade de crescerem e de adquirirem novas competências. Mostre-lhes como os pode ajudar a atingir os seus objectivos no contexto dos objectivos da empresa.
• Celebre os êxitos da empresa, de cada departamento e dos indivíduos que os constituem.
• Realize reuniões e actividades que estimulem o moral do grupo e o espírito de equipa.
• Utilize o desempenho como base para o reconhecimento, recompensa e promoção das pessoas. Incentive os trabalhadores com desempenhos fracos a melhorarem.

Lei do trabalho temporário

A nova Lei n.º19/2007 define que os contratos de utilização de trabalho temporário podem renovar-se até ao limite máximo de dois anos.

A celebração do contrato de utilização de trabalho temporário é permitida em casos como a substituição directa ou indirecta de trabalhador ausente, acréscimo excepcional da actividade da empresa, necessidades intermitentes de mão-de-obra ou execução de tarefa ocasional, entre outros.

Potenciar e humanizar o trabalho

Cá está um texto com o qual, a grosso modo, me identifico!

Boa definição de Gestão de Recursos Humanos!!

Potenciar e humanizar o trabalho

Por João Salgado, Gestor de Recursos Humanos

Excertos

"Nunca gostei da escola e esse foi o principal motivo para que tivesse optado por fazer carreira em Recursos Humanos! Eu explico...

Nos meus tempos de estudante era um activista, estava sempre a reivindicar melhores condições para os alunos. (...)uma das minhas funções era a de comunicar ao Conselho Directivo e ao Conselho Pedagógico as queixas dos alunos: infra-estruturas insuficientes, más condições das infra-estruturas existentes, excesso de trabalhos, fraca qualidade do ensino e a consequente falta de preparação para os exames, e a lista podia continuar...

(...), mandavam-me fazer trabalhos e ler livros que nada tinham a ver com as minha aptidões e tinha sérias dúvidas acerca da utilidade profissional de muitas matérias que me queriam ensinar. As salas eram frigoríficos no Inverno e saunas no Verão, as cadeiras e mesas pareciam saídas do ferro velho, não havia computadores para todos e as relações com os professores eram distantes.

Enfim...não dava gosto estudar."Como é que eles querem que tenhamos aproveitamento escolar se não nos oferecem condições para trabalhar?" (...). Está tudo explicado...

Hoje sou gestor de Recursos Humanos numa empresa de telecomunicações. As minhas funções passam por recrutar colaboradores que tenham o perfil adequado para os objectivos da empresa e adaptar os colaboradores aos "programas curriculares empresariais", ajustando as aptidões de cada um às funções que lhes são atribuídas. Outra área de que me ocupo é a de desenvolver novas competências através da promoção de acções de formação profissional, enriquecendo o valor laboral dos colaboradores e da empresa. De uma maneira geral, trata-se de simultaneamente potenciar e humanizar o mais possível o trabalho. Isto implica uma preocupação com as necessidades da empresa e, logo, dos colaboradores - tanto a nível profissional como humano. Para tal é preciso que o trabalho seja também agradável - em questões como a gestão inteligente do local de trabalho e as relações entre os profissionais e empresa.

Às vezes, no meu emprego, recordo a minha fase estudantil e sinto-me, de certa forma, como presidente da Associação de Estudantes a uma escala empresarial. É um paralelismo curioso! Agora tenho a possibilidade de fazer pelo bem-estar dos colaboradores o que significa o bem-estar da empresa. Recursos Humanos é isso mesmo, é olhar pelos "alunos" zelando sempre pelos interesses da "escola". "

Clica para leres o artigo completo

Pedido de Aumento

O jovem empregado vai à sala do patrão:

- Senhor director, vim aqui para lhe pedir um aumento. E adianto já, que há quatro empresas atrás de mim. :

O patrão, com medo de perder o talento promissor, dobra-lhe o salário, dizendo:

- As empresas só valorizam os funcionários quando eles recebem outras propostas... Mas mate-me uma curiosidade, meu rapaz. Pode dizer-me quais são essas quatro empresas?

- Sim, senhor. A da luz, a da água, a do telefone e o meu banco!!!

"Todos os Empregos"

Se procuras emprego, não deixes de espreitar....

http://www.todosempregos.com/SearchAdvanced.aspx

Cálculo do valor de retribuição horária

Muita gente pensa que para encontrar este valor, basta dividir o salário pelo nº de horas de trabalho. Mas na realidade não é assim que se encontra o valor da retribuição por hora de trabalho.

De acordo com o código do trabalho actual, o valor da retribuição horária é feita através do seguinte cálculo:

(Rm x 12) : (52 x n), em que

Rm é o valor da retribuição mensal e o n o período normal de trabalho semanal.

(Lei nº 99/2003, de 27 Agosto)