Quem não se lembra??

Esta musiquinha faz-me sentir leve, sem responsabilidades!! eh eh eh

Poor Cat

Poor Cat!
O meu Gato anda em grandes alucinações! Um destes dias, lembrou-se que poderia tentar ser o Batman ou o Super-homem e atirou-se da varanda...só se esqueceu que não tinha asas!!
Agora anda com uma botinha toda catita na pata traseira esquerda!
Poor Cat!

Mas não se desanimem, cheguei à conclusão que um gato só precisa de três patas...ele faz tudo, salta, corre e pendura-se em tudo, exactamente como se tivesse as suas 4 patinhas sãs!

(4º andar para quem não sabe)

Morro do Dendê!

Rap das favelas do Brasil!

Onze formas de motivar os Colaboradores

Os Colaboradores podem precisar mais de um agradecimento pessoal por parte do seu chefe por um trabalho bem feito do que de um aumento de ordenado. Segue-se a lista dos dez principais factores de motivação para o funcionário de hoje:

• Agradeça pessoalmente aos Colaboradores um trabalho bem feito - cara-a-cara, por escrito ou de ambas as formas. Faça-o na altura certa, frequentemente e com sinceridade.
• Esteja disponível para se reunir com os Colaboradores e ouvi-los - de acordo com o desejo ou a necessidade por eles expressos.
• Teça comentários específicos acerca do desempenho de cada Colaborador, departamento e da própria empresa.
• Procure criar um ambiente de trabalho aberto, de confiança e boa disposição. Encorage novas ideias e o espírito de iniciativa.
• Informe os Colaboradores sobre os produtos e estratégias a implementar, sobre a forma como a emprega ganha e perde dinheiro e sobre o papel de cada funcionário no plano global.
• Envolva os Colaboradores na tomada de decisões, especificamente nas que os afectam.
• Encorage os funcionários a assumirem os créditos e responsabilidade pelo seu trabalho e pelo ambiente de trabalho.
• Crie uma parceria com cada Colaborador. Dê às pessoas a oportunidade de crescerem e de adquirirem novas competências. Mostre-lhes como os pode ajudar a atingir os seus objectivos no contexto dos objectivos da empresa.
• Celebre os êxitos da empresa, de cada departamento e dos indivíduos que os constituem.
• Realize reuniões e actividades que estimulem o moral do grupo e o espírito de equipa.
• Utilize o desempenho como base para o reconhecimento, recompensa e promoção das pessoas. Incentive os trabalhadores com desempenhos fracos a melhorarem.

beijos de macacos! muito fixe!

Está de morrer a rir!